Coaching der Mitarbeiter ⇒ Geschäftsübergabe - Geschäftsübernahme

(keine Rechts-/Steuerberatung)
Alte Struktur - neue Leitung. Unsicherheit der Mitarbeiter. Ablehnung des "Nachfolgers". Ablehnung der zu erwartenden Veränderungen und damit verbundenen Mehrarbeit. Angst um den Arbeitsplatz. Angst Leistungsansprüchen nicht zu genügen. Dies sind einige Punkte, die Mitarbeiter äußern, die einen neuen Unternehmensleiter bekommen.

Der "Nachfolger" sollte Einzelgespräche mit den Führungskräften der zweiten Ebene vereinbaren und dabei herausfiltern, was die Erwartungen an den "Nachfolger" sind, feststellen der Tätigkeiten der jeweiligen Führungskraft, wer sind die Leistungsträger und warum. Bei den Gesprächen mit dem Betriebs- bzw. Personalrat sollten die Erwartungen, die mit dem Inhaberwechsel verbunden sind und die Spielregeln für die zukünftige Zusammenarbeit geklärt werden. Nach diesen Gesprächen bietet sich ein Workshop mit den Führungskräften der zweiten Ebene und dem Betriebsrat an. Es zeigt das Interesse des neuen Chefs an der konstruktiven Zusammenarbeit und die Wertschätzung der vorhandenen Mitarbeiter.

Themen eines solchen Workshops:

• Welche Erwartung haben die Mitarbeiter an die Unternehmensentwicklung?
• Was sind die Ziele und wie können diese gemeinsam erreicht werden?
• Was erwarten Sie von mir als Nachfolger?
• Was müssen wir tun, damit wir Erfolg haben?

Erarbeiten Sie mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern unterschiedlicher Ebenen ein Unternehmens-Leitbild/eine Vision.

• Was sind unsere Ziele?
• Was erwarten wir voneinander?
• Wie treten wir auf?
• Wie verhalten wir uns untereinander?

Stärken Sie durch den Einbezug Ihrer Mitarbeiten von Anfang an Ihre Position. Nutzen und fördern Sie die Potentiale Ihrer Mannschaft. Zeigen Sie Verantwortungsbereitschaft, Mitgefühl und Stärke. Profitieren Sie hier von den professionellen Erfahrungen eines externen Coachings, um von Anfang an das Konfliktpotential zu minimieren und keine Missverständnisse entstehen zu lassen.

Mehr Details erfahren Sie im persönlichen Kontakt mit Hannelore Zambelli-Hösch.