Nachfolger - Familienunternehmen - Externer Nachfolger

(keine Rechts-/Steuerberatung)
Es ist keineswegs leichter, ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen, als ein Neues zu gründen. Für Sie als Unternehmer bedeutet die Übernahme ein Einlassen auf historisch gewachsene Strukturen und auf eine durch die Persönlichkeit des Übergebers zugeschnittene Organisation und Belegschaft. Von Anfang an müssen Sie in allen Bereichen des Unternehmens Ihr Können unter Beweis stellen. Hohe Anforderungen werden an Ihre Kompromissbereitschaft und Ihre Konfliktfähigkeit gestellt.

Die fachlichen Voraussetzungen als Nachfolger beinhalten die Beherrschung des Fachwissens als solches und Führungstechniken. Zu den Führungstechniken gehört sowohl Methodenwissen zur Lösung von Problemen genereller Art, auf den Gebieten der Organisation, der Überwachung, der Planung, der Kontrolle, der Kommunikation als auch ein notwendiges Maß an Entscheidungskraft, Verantwortungsbereitschaft und Leistungsbereitschaft, sowie die Fähigkeit Risiken einzugehen und durchzustehen. Der Wille zur ständigen Lernbereitschaft ist Grundvoraussetzung im schnellen Wandel unserer Wirtschaftszeit. Zu Ihren charakterlichen Eigenschaften gehören Anständigkeit und Aufrichtigkeit, Leistungswille, Gefühl für Ihre Mitmenschen und Menschenkenntnis. Eine der wichtigsten Fragen für den Nachfolger: "Bin ich ein Unternehmertyp?" Sie müssen Spaß daran haben, Unternehmer zu sein! Vor allem aber, müssen Sie es sich zutrauen, Verantwortungsbewusstsein zu zeigen und die Bereitschaft haben, auf Dinge zugunsten des Unternehmens zu verzichten. Der Rückhalt aus Ihrer eigenen Familie ist Voraussetzung, das Projekt "Unternehmensübernahme" zu starten. In den ersten Monaten werden Sie Ihr Engagement vollständig dieser neuen Aufgabe widmen und Ihr Partner wird sie von den familiären Aufgaben weitgehend entbinden müssen.

Gerne begleite ich Sie auf diesem interessanten und doch sehr schwierigen Weg. Der distanzierte Blick von "außen", meine Erfahrungswerte, meine Unterstützung für Sie, erleichtert den Einstieg und löst entstehende Problemsituation schon am Anfang.

Fragen für den zukünftigen Manager

Haben Sie
⇒ Leistungswillen?
⇒ die nötigen Fachkenntnisse?
⇒ Führungserfahrung?
⇒ gutes Selbstbewusstsein?
⇒ Kommunikationsfähigkeiten?
⇒ Konfliktkompetenz?
⇒ Gesundheitliche Fitness?
⇒ Stressresistenz?
⇒ Lernbereitschaft?
⇒ Durchsetzungswillen?
⇒ Stabile Familiensituation?

Mehr Details erfahren Sie im persönlichen Kontakt mit Hannelore Zambelli-Hösch.